7月7日，在二建產(chǎn)業(yè)園二樓會(huì)議室，我公司召開(kāi)2025年上半年度管理工作會(huì)議。二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、我公司董事長(zhǎng)王慶偉，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、二建馬來(lái)西亞公司經(jīng)理、馬來(lái)西亞區(qū)域綜合管理部經(jīng)理、各海外區(qū)域辦事處人員及國(guó)內(nèi)、外各項(xiàng)目部經(jīng)理共50余人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式參會(huì)。會(huì)議由我公司總經(jīng)理張永慶主持。

公司總經(jīng)理張永慶匯報(bào)了2025年上半年整體經(jīng)營(yíng)情況，客觀分析成績(jī)與不足，并提出相關(guān)措施。馬來(lái)西亞、哈薩克斯坦、沙特區(qū)域負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了區(qū)域市場(chǎng)信息跟蹤情況及下半年工作措施和計(jì)劃。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、物資設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、法務(wù)等部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別作匯報(bào)。

二建集團(tuán)副董事長(zhǎng)、我公司董事長(zhǎng)王慶偉對(duì)公司2025年上半年的工作給予充分肯定，對(duì)目前的國(guó)內(nèi)、外建筑市場(chǎng)環(huán)境及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深層次分析，并對(duì)公司下半年工作提出要求：降低成本永遠(yuǎn)在路上，善用組合拳，節(jié)能降耗；合理布局海外，提高公司在國(guó)內(nèi)獨(dú)立承接任務(wù)的能力，保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定延續(xù)；選擇優(yōu)秀制作單位進(jìn)行合作，擴(kuò)大制作規(guī)模，提升效益；主管領(lǐng)導(dǎo)一體化管理，實(shí)現(xiàn)效率與資源的高度整合；加強(qiáng)輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的駐廠監(jiān)造人才；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取有效管理措施和手段，提高管理水平，樹(shù)品牌，積口碑。此外，王總還對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出諸多建議。

此次工作會(huì)議的順利召開(kāi)，及時(shí)剖析了上半年存在的問(wèn)題，理順了發(fā)展思路，為公司的良性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)